マーケティング・コンサルティング

経営改善
現状のヒアリングから始めて具体的な改善成果が出るまでコンサルティングします。

製造・物流現場改善
製造現場の工程改善、効率向上とコスト削減などに取り組みます。 物流現場の動線改善、レイアウト変更、設定在庫管理、発注システム、配送コース設定、配車システム、 帰り便貨物の確保、クレーム対応の改善など物流業務の全般にわたって全体最適のコンサルティングします。

新規事業サポート
従来の事業の強みと弱みを分析。収益性が高い新たな事業展開をコンサルティングします。 新規事業開始後はプロジェクト管理、人員採用とスタッフ研修、人事評価制度などをサポートしながら収益化の道筋を確立します。

事業継承
現在の事業の実態を可視化し事業内容を仕分けします。 継承する事業、変化させる事業を収益性、将来性、継続性から判断し事業計画を立案。 新しい経営体制でのランディングをサポートします。

ＴＱＣ活動
スタッフ一人一人の持てるポテンシャルを現場改善で引き出して活用します。 基本的な手法を導入しつつ、企業現場の独自性を加味。 オリジナリティに富んだ独自のＴＱＣを展開する取組みです。